陈振宇学习江英《毛泽东领导艺术》心得

能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣人

                  ----陈振宇学习江英老师《毛则到领导艺术》心得

     2010年7月10日-11日整整听了2天江英老师讲毛泽东主席。以前我是知其然不知其所以然，知道毛泽东的伟大但不了解伟大在哪里？通过老师丰富而生动地讲解，使我从多个层面或者说从一个新的视角认识了毛泽东这位伟大人物，现在通过课堂上展示的大量珍贵历史资料、影视资料、毛泽东手稿、照片、书信等，使我有幸系统的学习了一些毛泽东的哲学思想、军事思想。

　　江英老师是从一个崭新的视角讲解毛泽东思想，所讲的一个个故事，情节动人心弦、思辨哲理深入浅出、语言谈吐生动幽默。听江英老师讲课确实是一种高级享受，现将这2天学习的心得梳理了一遍如下：


    毛泽东28岁建党，通过28年的奋斗建立新中国，又一个28年后去世。毛泽东主席何以能从一个普通农家子弟成长为举世无双的领袖？因为他最伟大之处，就在于他所做的一切均以维护人民利益为出发点，他所考虑的全部是人民的利益，而不是让少数人谋利益，让少数人先富。

　　毛主席说：要从战争中学习战争，要在游泳中学会游泳。理论学习是重要的，它能使我们开阔眼界，为我们的实践指明方向，帮我们总结提升实践经验。同时，实践又是理论形成发展的基础。毛主席80多岁还在继续学习，事业只有在学习中才能永恒。
　　1935年1月遵义会议上，毛泽东反驳别人时说：我没有读过《孙子兵法》。他说，打起仗来，集中精力指挥、什么兵法、教程，统统忘了。《孙子兵法》是后来读的。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。毛泽东提倡读无字之书，从战争中学会战争，从游泳中学会游泳。

    老师开始就表明了一个观点：我们学习这位伟人各个方面，但是一定要：学以至用是关键！

　　活到老学到老，哪怕在生命的最后一天毛主席都在学习。
 

　　所以老师说：我们在这里听课是好事，学习虽然很重要，但是关键是要在运用中去总结，然后再运用。学习完要是不能变成自己的东西，那么这次的课就白听了。

　　第一天老师讲的最多则是：作为一个领导者，最重要的是做好两件事“出主意、用干部”。　　出主意要出神入化，用干部要炉火纯青。　　领导者要增强自身素质，“能用众人之力，则无敌于天下，能用众人之智，则无畏于圣人”。

一、出主意---如何决策


　　（一）通观全局　　“掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声”。
　　战略是指导战争全局的方略。战术是地面上的战争艺术，战略是地图上的战争艺术。作为一个领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。战略失误不可能用战术来弥补。整体筹划决定我们的全局和命运。中国革命战争兴起之初，毛泽东提出中国革命道路的理论，以农村包围城市，星星之火，形成燎原大火，这是放眼全局的大手笔。抗日战争如下围棋，深入敌后，做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧野牛。解放战争向北发展，向南防御，黄河为界，落子无愧，在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争，确为操控全局高手。
　　企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。
　　

（二）抓住枢纽
　　在通观全局的基础上，还要抓住枢纽。领导的重心是决策，决策就要通观全局，抓住枢纽。不通观全局，有可能导致体系失序；不抓住枢纽，就会陷入事务而不能自拔。
　　抓住枢纽务必纲举目张。
　　“一着不慎，满盘皆输”，抓住纲就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。抓住纲要独具慧眼，要当机立断。
　　抓住枢纽务必集中兵力。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

　　胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。
　　毛泽东主席提出的十大军事原则，核心和要害，就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。这是由小到大的制胜法宝，是以弱胜强的不二法门。    

　　毛泽东主席认为诸葛亮不善用兵。“其始误于隆中对，千里之遥而二分兵力。其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力，安得不败。”
　　“自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。”
　　在最要害、最有决定意义，并有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。红军三次反“围剿”、陕北三战三捷都是战史绝唱。正如古代兵书所云：“并敌一向，千里杀将。”（孙武）。


　　抓住枢纽就要避实击虚。雷公打豆腐，专拣软的欺。
　　伤其十指不如断其一指；强弱是相对的、可以转化的。打击对方薄弱环节，就能成为强者；分散对方兵力，就可以使自己变得集中。孟良崮战役百万军中取上将首级，抗美援朝战争中“零敲牛皮糖”，都是转换强弱的典范。
　　企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。
　　对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。经营也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势，否则极易遭受挫败。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。
　　

（三）别开蹊径
　　什么是政治？政治就是把拥护你的人搞得多多的。　　什么是军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。　　毛泽东历来强调建立根据地，生存与发展的基础。毛泽东曾用一句古诗说明军事斗争与建立根据地建设的密切联系。地是根，枪是胆。演员没有舞台不行，领导者没有地盘不行。井冈山时，毛泽东说，山里比南京好，这里可以占山为王，腾云驾雾。
　　另一方面，又要高度灵活。东方不亮西方亮，黑了南方有北方，关键在于掌握主动权。1960年，毛泽东会见英国蒙哥马利元帅时说，三大战役算不了什么，四渡赤水才是我的“平生得意之笔”。那就是一个典范的机动灵活的运动战。
　　做企业也要建立自己的根据地。在市场调查与预测的基础上，形成自己的战略方向、战略范围和战略重心，有计划有步骤地开发产品，拓展市场，扩大生存空间。另一方面，要建立灵活反应机制，打最好打的仗，赚最好赚的钱，实行不对称作战，高端突破，低端包围。不能固执己见，法有定论，而兵无常形。
　　

（四）融会贯通
　　在激烈的市场竞争中，必须有成熟的经营艺术，深刻的谋略思想，运用之妙，存乎一心。
　　声东击西，避实就虚；诱敌深入，关门打狗；明修栈道，暗渡陈仓；围魏救赵，以逸待劳；敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故纵，蘑菇战术；势险节短，风卷残云；刚柔并济，软硬兼施……

   
二、用干部－－如何执行    榜样的力量是无穷的，典范就在我们身边，人人都可以成为典范。
    提出目标，明确职责
    海纳百川，有容乃大。
    用体系的力量推动工作。
    以人为本，实行高感情管理。
    对症下药，仁者无敌
    加强文化建设，构造精神家园。


（一）使命是灯塔，目的是航标。　　欲以一战胜万战，必联万心为一心。
　　为人民服务的宗旨，使人民军队无敌于天下。
　　企业的使命和目标，一定要具有重要的凝聚力和感召力。
　　目标要明确、感人、有可操作性，有凝聚力和感召力。


（二）团队组合要发挥各自长处。　　毛泽东对《三国志》、《西游记》的评论。
　　角度不同，看人不同，毛泽东评宋玉《登徒子好色赋》。
　　没有废品，只有放错地方的物品。


（三）用体系的力量推动工作。
　　完成战略任务，必须组织战略力量，以组织体系推动事业。
　　毛泽东缔造的军队是一个优秀高效的战略集团。毛泽东提出的建军治军的思想，如党的领导、政治工作、高度的民主、严明的纪律，科学的体制编制和制度体系等，形成了人民军队的特色，使我军成为一支攻无不克战无不胜的队伍。这些，对于企业的团队建设，都具有直接的借鉴作用。建制度，立规矩，形成自运行机制。要处理好集权分权、管理幅度、责权关系等问题，达到精干高效的目标，形成高效的组织力、执行力。领导者应该身先士卒，但不能只起一个普通士卒的作用。


（四）培养人脉，聚合人气。
　　要善于运用一切现成资源，与各种力量和谐相处，求同存异，达到既定目标。
　　在复杂的市场经济运行中，要树立双赢多赢理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展。
　　“能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。”
　　不要打小算盘，要打大算盘。关键在于照顾各方利益。
　　记住！只有永恒的利益，没有永恒的敌人。