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清华大学卓越生产运营总监高级实战研修班
  • 课程类型:工商管理
  • 办班单位:清华大学国家cims中心
  • 办班状态:正招生
  • 招生范围:全国招生
  • 上课时间:2013年12月19日
  • 上课地点:清华大学
  • 课程费用:25800元/人
  • 学制:学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。

主办:清华大学国家CIMS中心

现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的 生产管理 模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
生产运营 总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级 研修班 ”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来 企业管理 需求的生产管理者……

【CIMS中心简介】 
CIMS中心全称国家计算机集成制造系统工程技术研究中心,是科技部于1992年批准组建的第一批国家工程研究中心。中心依托在清华大学,是一个跨系的由多学科科技人员组成的联合体。参加本中心工作的主要有清华大学自动化系、精密仪器系、机械系、工业工程系的部分教师、研究人员和管理人员,共95人,其中教授19人,副教授35人。中心主任由中国工程院院士、863自动化领域首席科学家吴澄教授担任。
中心自组建以来共完成了研究课题310多项,工程应用项目190多项,申请并获准国家专利和软件著作权近百项,获得国家奖励40项。中心取得的成果引起了领导及社会各方面关注,包括胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人,以及英国首相撒切尔夫人、新加坡领导人李显龙、诺贝尔奖获得者丁肇中等外国政要、国际著名专家学者都曾访问或对CIMS中心给予了关怀。
【课程特色】

    1. 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教

    2. 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动

    3. 课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用

    4. 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享

【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【报名及授课须知】 
学习时间:学制12个月。每两个月集中学习1次,每次3天
上课地点: 北京 清华大学
报名办法:请完整、详细填写申请表(报名表所填写信息仅用于招生工作,对外保密),并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发:学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书,钢印备案,证书编号可在清华大学网站查询
学习费用:每人25800元(含报名、注册、资料、证书、学习用具等费)
汇款信息:户名:清华大学 开户行:工商银行北京海淀西区支行
帐 号:0200004509089131550 用 途:卓越生产运营总监高级研修班
通信地址:北京市海淀区清华大学中央主楼六楼国家CIMS中心
【课程设置】

 

一 生产运作管理与现代制造技术篇

生产运作管理与先进制造模式

制造企业信息管理与制造执行系统

◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划(能力计划)
◆ 综合计划(能力与需求之间的平衡)
◆ 生产组织与设计(流水线、成组、价值工程)
◆ 作业排序的方法,约束理论的应用(OPT )

◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统(MES)在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题

制造业 物流 与 供应链 管理

现代制造企业项目化管理

◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统

  1. 项目管理 在企业中的应用

  2. 项目成本与质量控制

  3. 项目风险管理

  4. 项目中的团队管理

全面生产维护

精益生产模式与企业竞争力

◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善

◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路

企业系统诊断与改善点识别

质量工程与全面质量管理

  1. 企业系统诊断方法解析

  2. 识别企业价值流动

  3. 企业价值流分析与改进

  4. 企业流程改善点定义与识别

  1. 质量战略与企业竞争力

  2. 质量与文化

  3. 质量管理发展的新趋势

  4. 精益六西格玛质量管理与改善

工厂成本控制

运营 绩效 管理

◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成

  1. 战略绩效管理内容/方法/模式

  2. 构建绩效管理体系的组成人员选择

  3. 绩效指标体系与战略目标的制定、分解

  4. 考核结果的应用及常见困难的处理

二 理性运营团队的感性领导力篇

打造领导力——从技术走向管理

根植 执行力 ——打造高绩效运营团队

  1. 管理者的角色认知

  2. 通过有效计划来达成目标

  3. 如何通过分配工作来达成目标

  4. 监督、激励员工的方法和技巧

◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力

提升凝聚力——构造高效融合氛围

◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

  1. 企业成本构成分析

  2. 解构传统企业运营模式

  3. 精益企业运营模式情境模拟

  4. 企业运营模式选择与竞争力分析

◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

 

【部分曾邀专家】 
老师 
清华大学工业工程系副教授,清华大学工业工程生产力促进中心主任,清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长。主要研究方向为企业性能诊断与效率改善,现代物流与 供应链管理 。

老师 
清华大学教授,博士生导师;国家CIMS中心副主任;系统集成研究所副所长;网络化制造实验室主任;国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员;国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家;中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员。

老师 
清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

老师 
成本 管控 顾问、企业运营系统改善顾问,实战型生产 管理培训 讲师。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行。

老师  
多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师,南京市、青岛市政府创业辅导专家。曾多次在清华大学培训班授课。

老师 
清华大学等多所高校 总裁班 、MBA班主讲老师。会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师。

老师 
清华大学总裁班、 北京大学 实战总裁班等主讲老师。拥有10年企业管理经历,5年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理及运营体系构建、企业人才培养体系建立、 营销 和沙盘演练等企业 经营管理 类课程。

老师 
应用 心理学 博士,北京大学光华管理学院MBA。国际注册培训师、NLP执行师。清华大学、北京大学等多所大学研修班主讲老师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国 人力资源 研究会培训中心讲师。

李老师 
吉林大学MBA(运营管理方向),精益六西格玛黑带大师、谢宁(Shainin)方法资深专家、美国质量学会(ASQ)会员、国家劳动部认可质量经理资深职业导师。

清华大学总裁班-报名中心
咨询电话:010-86305588、86305688
值班电话:18612152888(同微信号)
咨询老师:刘老师 曹老师 赵老师 张老师
E-mail:tsinghuaxue#hotmail.com(发邮件时,#替换为@)
办公地址:北京市海淀区清华大学科技园紫光大厦

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