董事长“决策课程”开创者

一、【课程引言】

龙头企业董事长如何破解决策难题？

长久以来，学习“管理课程”是指导中国企业跟随国际巨头的通用作法。

但管理之“术”让许多中国企业，只能跟随，难以超越。

转型时代，深造“决策课程”已经成为中国企业走向全球的新钥匙。

   顺应广大董事长在学过管理之后的深造需求，清华大学深圳研究生院研发出“龙头企业董事长决策课程系统”，专注致力于破解龙头企业董事长的决策难题，取“势”明“道”。目前中天集团、久泰能源集团、福爱集团、万景集团等，越来越多数十亿、过百亿级的龙头企业董事长，正在清华大学深圳研究生院深造企业“决策之道”。

“学过管理课程，再深造决策课程”，已经成为龙头企业董事长的共同心声。

二、【课程价值】

第一课堂：聚焦行业领袖“决策之道”

v 以决策新思维，速递决策信息，把握前瞻趋势；

v 以决策新系统，突破管理盲区，提升投资回报；

v 以决策新实例，详解决策要点，破解决策难题。

第二课堂：聚焦领袖价值的实效活动

v 拓展领袖高端人脉，同声相应；

v 融通投资发展资金，同气相投；

v 整合政企关键资源，同道相助。

三、【课程创新】

v 不同于综合类总裁班管理，聚焦于董事长决策类课程；

v 不同于综合类总裁班学员，聚焦于企业董事长，不对职业经理人 开放；

v 不同于综合类总裁班师资，聚焦于现任政府要员、决策专家、行业领袖。

四、【课程大纲】

    董事长“决策课程”------董事长阶层的“决策之道”

   “龙头企业董事长决策课程”助您率先掌握系统、前瞻和长效的决策之道，帮助企业在剧烈竞争中赢得先机。由以往学习管理之术、跟随标杆与国际巨头艰难竞争的老做法转变为---深造决策之道、另辟蹊径，实现全球突破的新创举。

五、【申请报名】

（一）招生对象：

1、仅限行业或区域龙头企业董事长、董事报名参课（本班不对职业经理开放）；

2、国家战略性新兴产业及文化创意产业优先录取。

（二）教学计划：

开课日期：2014年3月28日；本期招生：60人；

学    制：两年，总计32天，256学时。每两个月上1次课，每次2--4天；

    上课地点：北京（清华大学本部）、深圳（清华大学深圳研究生院）及游学。

（三）学习费用：

26.8万元/人（含：课程学习、教材、结业证书等费用，食宿、交通费自理）。学期满颁发清华大学深圳研究生院龙头企业董事长决策课程结业证书。

（四）报名流程：

第一步：按照要求完整填写报名申请表；

第二步：提交申请材料（营业执照、年营业额等）综合评审后择优录取；

第三步：清华大学深圳研究生院统一发放录取通知书；

第四步：缴费后在规定时间内报到入学。

六、【第一课堂课堂设置】

【第一模块：董事长决策之——情报信息】

u 课程导读：

   竞争情报这一术语出现于80年代初，世界处于相对和平的环境，各国竞相发展经济。国际情报领域转向了激烈的商业情报战。竞争情报学属于一门新兴的交叉学科，是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物。

企业竞争情报主要涉及竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。包含竞争信息和竞争谋略两大部分。其核心是关于竞争对手信息的收集和分析，是情报和反情报技术。主要涉及环境监测、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、商业秘密保护等领域，是企业商战中不可缺少的谋士。

    美国、日本等企业应用最为广泛，国内大型企业也开始合理应用，例如：三一重工、中联重科等。正如比尔·盖茨在其新著《未来时速》一书中写道：“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。” 

u 课程收获：

（一）全球最新权威PEST(政治、经济、技术、产业)宏观和微观决策信息解读

（二）中国最新权威PEST(政治、经济、技术、产业)宏观和微观决策信息解读

（三）企业竞争情报学工作模式

【第二模块：董事长决策之——战略定位】

u 课程导读：

   孙子云：先胜而后求战。

   商场如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对企业家而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。

    关于讲战略课程国内外有很多老师都在传播，仁者见仁智者见智。本节重点介绍定位之父，杰克·特劳特和艾·里斯的战略定位理论，首先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正优秀的战略常常并不符合逻辑。苹果、西南航空，香飘飘、东阿阿娇、方太厨具、立白集团、加多宝、九阳股份、燕京啤酒等等，领导品牌正在应用或接受杰克·特劳特和艾·里斯的定位理论指导，同时在定位理论的指导下配有全球最新的商业模式课程，让龙头企业持续领跑。

u 课程收获：

（一）定位之父杰克·特劳特“定位理论”—新竞争时期企业经营之道

（二）定位之父艾·里斯“品类战略”--让您的品牌起步就是领导者

（三）全球最新商业模式与创新(竞争战略的设计与实践)

【第三模块：董事长决策之——集团管控】

u 课程导读：

 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复，造成极大的管理问题。

    管控不力，一般而言会出现以下常见问题：例如集而不团，发挥不了“母合效应”，无法在集团层面对业务进行管理和协调；集团内部的自相竞争，无法实现全面的协同；子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向；子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机产生。为避免以上事实发生，必须正确认识企业集团概念。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控决策。

u 课程收获：

（一）集团战略管控                  （二）集团风险管控

（三）集团文化管控                  （四）集团信息管控

【第四模块：董事长决策之——产业投资】

u 课程导读：

   保持龙头企业地位一方面要诉求消费者，另一方面跟随政府战略调控。很显然国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域（23个重点方向），标志着新兴战略产业框架已成定局。

   国务院发展研究中心产业部部长冯飞预计，未来十年将是战略性新兴产业蓬勃发展的十年，到2020年，战略性新兴产业占工业增加值比重可望达到20%以上. 新七领域的已经确定了重点方向、主要任务和扶持政策政策。经济结构转型的今天，重大决策在考验龙头企业未来能否持续领跑。本模块详细解读新七领域（附加文化产业）能给大家带来哪些机遇。

u 课程收获：

（一）节能环保产业                    （二）新生物产业   

（三）新能源产业                      （四）新材料产业 

（五）新兴信息技术产业                （六）高端装备制造产业

（七）新能源汽车产业                  （八）文化产业

    【第五模块：董事长决策之——高级金融】

u 课程导读：

     企业在走向强大的过程中必须关注两大领域，一是高科技，二是在资本市场的运营。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险、获得胜利，谁就将掌握未来的财富，获得巨大的成功。“金融”、“资本”这些词汇可说是当今最受关注的词汇，同时也显示出市场对这一领域的极大需求。

     金融模块是本项目重点，充分发挥了清华大学五道口金融学院丰富的教育资源和校友资源，邀请一批我国财经部门主要领导人和全球知名华人金融教授参与教学，侧重董事长金融视角，详细讲解金融基本逻辑和框架，将理论前沿与实践创新紧密结合，打造金融+实业模式成就未来商业帝国。

u 课程收获：

（一）通晓投融资之道                   （二）国内证券市场投资               

  （三）高成长企业上市与发展             （四）并购、重组与整合（含海外投资）  

  （五）期货、期权与基金投资             （六）外汇与货币交易                  

  （七）私募股权投融资                   （八）国内外金融改革

    【第六模块：董事长决策之——顶层机制】

u 课程导读：

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

[顶层设计特性：一是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性。此前，阿里集团进行了组织架构调整，阿里巴巴未来将产生两个组织，  一个新体系由战略决策委员会，由董事局负责；一个是管理执行委员会，由CEO负责。本节重点分析企业和政府顶层设计基本架构及思路。

u 课程收获：

（一）派出独立董事、监事会、董事会秘书机制     

（二）领导班子建设与决策机制

（三）股份制改造机制   

【第七模块：董事长决策之——决策之道】

u 课程导读：

    大千世界，芸芸众生，万事万物都是互相制约、互相促成的。任何一位企业家在社会上想要成就一番事业，第一是要明白时空之转换、气运之变化（即天运），第二是要明白环境之利弊、事物之变迁（即地运），第三是要明白自身之优劣、人际之短长（即人运）。掌握了天、地、人的综合信息和发展趋势，就能做到趋吉避凶、趋利避害，无往而不利。

    决策之道从规律和心里学方面讲述：政商领袖的魅力之道，不用金錢、武力及情感而使对方顺从我意志的一种能量、特质、技巧；领袖独觉之道：综览全局、洞察未來，做出一子定輸贏的判断的力量；君幕之道：独夫不足以取天下等。

u 课程收获：

（一）美国哈佛大学的核心课程领袖心理学

（二）政商领袖之权力的第四只脚“魅力之道”

（三）英明领袖之他人不可替代的“独觉之道”

（四）做大事业者构建核心组织的“领军之道”

【第八模块：董事长决策之——领袖智慧】

u 课程导读：

    前途是光明的，结果是美好的，但是决策过程其实是鲜为人知的艰难和曲折，特别是龙头路上荆棘密布，充满了不确定性！

    “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。”如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的决策之道和鲜活的决策案例。

    课程选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入决策案例研究，这些公司包括：华为、阿里巴巴、联想、万通、万科、创新工厂、富士康、苹果、网易、三一重工、中联重科等，是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们走过了什么样的决策历程，成为行业的龙头？

u 课程收获：

（一） 国内外政商关系           （二） 基业长青

（三） 领袖谋略与智慧           （四） 企业传承

（五） 中、西哲学思想           （六） 博 弈 论

（七） 领导者语言艺术   

                       【第九模块：董事长决策之——董事会】

u 课程导读：

   董事会是股东大会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业的业务经营活动的指挥与管理，对公司股东大会或企业股东大会负责并报告工作。股东大会或职工股东大会所作的有关公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

董事会是企业价值源泉，伟大的公司需要伟大的董事会，本节课程以全球视野审视中国公司治理问题，为企业核心董事战略决策、治理机制的创新、竞争力的增强，提供有益借鉴和最新理念。

u 课程收获：

（一）董事会重大问题治理                （二）全球公司治理潮流

（三）公司内部高层政治                  （四）商业顶层的政治和智慧

七、【第二课堂课程设置】

八、【拟邀授课老师】

（一）、责任导师：

u 朱玉杰博士：清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师、教务办主任

辅导  方向：高级金融，官、产、学、研合作等

u  何茂春博士：清华大学经济外交研究中心主任，中央经济及区域规划委员会副主任

辅导  方向：重大项目投资与国际战略

u 马永斌博士：清华大学公共管理学博士

辅导  方向：公司治理与股权激励、资本之道

    备注：责任导师定向辅导本班同学，以授课、讲座、第二课堂活动等形式，巩固学习效果，深入探讨实务，统一由项目组根据学员需求作出合理安排，亦可推荐导师成为学员企业顾问。

（二）、部分拟邀授课师资：

何茂春：清华大学经济外交研究中心主任

朱玉杰：清华大学经济管理学院教务办主任

马永斌：清华大学公共管理学博士

彭凯平：清华大学心理学系主任

韩秀云：清华大学中国经济研究中心高级研究员

蔡继明：清华大学政治经济学研究中心主任

范  红：清华大学国家文化产业研究中心国际部主任

张国刚：清华大学历史系主任

陈全生：国务院参事，原国务院研究室工业交通贸易研究司司长

姚景源：国务院参事，曾任国家统计局总经济师兼新闻发言人

余  斌：国务院发展研究中心宏观经济研究部部长

陈东琪：国家发改委宏观经济研究院副院长

保育钧：原全国工商联副主席

解思忠：原国务院国资委原国有大型企业监事会主席

李连仲：中共中央政策研究室经济局局长

朱少平：原全国人大常委会财经委法案室主任

谢伟山：定位之父杰克·特劳特（中国）全球合伙人             

郭凡生：慧聪网董事局主席