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领导执行力

出处:本站原创   发布时间:2014-01-13 16:57:14    您是第0位浏览者

一. 真正的执行:只为结果买单

1) 员工和企业是什么关系?

a:合作关系:商业价值交换;

b:客户关系:你提供价值,我支付报酬;

c:结果关系:企业只为结果买单,员工靠结果生存

2) 执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;

3) 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?

4) 做结果三思:

A:结果是谁要的?客户

B:结果要有什么?价值

C:结果有什么用?交换

5) 如何获得结果?

a:商业关系:假如我是企业独立的外包商,会怎么办?

c: 职业底线:假如我没有实现客户要结果,会怎么样?

b:黑白分明:每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺;

d:创造结果:没有条件创造条件,没有结果创造结果。

二. 锁定责任才能收获执行

1) 为什么员工总有许多“合理”借口?---责任是否锁定?

2) 2大陷阱问题:

A:请示:转移责任的谎言;

B:团队:人多力量反而下降;

3) 锁定责任的四个步骤:

A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准

B:一对一的责任:一件工作一个负责人

C:跟踪检查:人们不做你希望的,只做你检查的

D:结果考核:人人有利-人人有责-人人有为

三. 执行型领导人:有什么领导就有什么员工

1) 三大思维:

A. 执行力是管理出来的,不是要求出来的;

B. 员工的执行力=管理者的领导力;

C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。

2) 执行型领导人三大角色定位:

A. 人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;

B. 公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;

C. 至少把三分之一的时间用在执行上:领导的时间在哪里,重点就在哪里。

四. 让员工自动自发四个步曲

1) 塑造梦想:明确就是力量;

A. 造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?

B. 传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?

C. 追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?

D. 兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?

2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;

A. 沟通目标:鼓舞对方达成结果

B. 沟通步骤:编码、解码、反馈

C. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;

4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。

五. 执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量

1) 构建制度执行力:修人先修路

A. 1种思维:好的制度制造好人;

B. 1个心态:做企业就是做制度;

C. 2个方法:修路与设置红绿灯;

D. 3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。

2) 打造文化执行力:造人先造魂

A. 执行文化需要第5级经理人

B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植

C. 执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体

3《领导执行力》培训专家:蒋小华


中国战略执行第一人 现任战略与执行研究院院长

华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师

清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师

多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”

2009年荣获“全球500强华人讲师”

被业届誉为“最佳执行教练”

出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》


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