领导执行力

一. 真正的执行：只为结果买单

1) 员工和企业是什么关系？

a:合作关系：商业价值交换；

b:客户关系：你提供价值，我支付报酬；

c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存

2) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；

3) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

4) 做结果三思：

A:结果是谁要的？客户

B:结果要有什么？价值

C:结果有什么用？交换

5) 如何获得结果？

a：商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？

c: 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？

b：黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺；

d：创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。

二. 锁定责任才能收获执行

1) 为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？

2) 2大陷阱问题：

A:请示：转移责任的谎言；

B:团队：人多力量反而下降；

3) 锁定责任的四个步骤：

A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准

B:一对一的责任:一件工作一个负责人

C:跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的

D:结果考核：人人有利-人人有责-人人有为

三. 执行型领导人：有什么领导就有什么员工

1) 三大思维：

A. 执行力是管理出来的，不是要求出来的；

B. 员工的执行力=管理者的领导力；

C. 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。

2) 执行型领导人三大角色定位：

A. 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；

B. 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；

C. 至少把三分之一的时间用在执行上：领导的时间在哪里，重点就在哪里。

四. 让员工自动自发四个步曲

1) 塑造梦想：明确就是力量；

A. 造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？

B. 传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？

C. 追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？

D. 兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？

2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；

A. 沟通目标：鼓舞对方达成结果

B. 沟通步骤:编码、解码、反馈

C. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

五. 执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量

1) 构建制度执行力：修人先修路

A. 1种思维：好的制度制造好人；

B. 1个心态：做企业就是做制度；

C. 2个方法：修路与设置红绿灯；

D. 3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。

2) 打造文化执行力：造人先造魂

A. 执行文化需要第5级经理人

B. 从海尔砸冰箱看执行文化的根植

C. 执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体

3《领导执行力》培训专家：蒋小华

中国战略执行第一人 现任战略与执行研究院院长

华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师

清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师

多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”

2009年荣获“全球500强华人讲师”

被业届誉为“最佳执行教练”

出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》