制造业的信息化管理及ERP的实施

一、 实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用

　　1.1  知理——正本清源，知其然又知其所以然

　　信息化——做手工管理做不到的事     

　　物料信息集成——MRP               

　　物流与资金流信息集成——MRP II                             

　　协同模式——ERP II

　　1.2  知己——想解决什么问题？

　　 企业战略 与信息化战略

　　战略（宏观）需求分析

　　战术（微观）需求分析

　　供需链信息集成——ERP

　　投资效益分析

　　1.3  知彼——寻求解决方案         

　　选择软件商                        

　　选择实施顾问                      

　　正确理解业务流程重组（BPR）

　　1.4  知用——解决问题，继续改进

　　消除业务-技术两张皮

　　ERP实施要点

　　二、 应用ERP系统的几个具体问题——管理基础

　　2.1  物料编码                       

　　2.2  物料清单

　　2.3  工艺路线                      

　　2.4  工作中心

　　2.5  安全库存与安全提前期