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制造业的信息化管理及ERP的实施

出处:本站原创   发布时间:2014-01-13 16:47:30    您是第0位浏览者

一、 实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用

  1.1  知理——正本清源,知其然又知其所以然

  信息化——做手工管理做不到的事     

  物料信息集成——MRP               

  物流与资金流信息集成——MRP II                             

  协同模式——ERP II

 

  1.2  知己——想解决什么问题?

   企业战略 与信息化战略

  战略(宏观)需求分析

  战术(微观)需求分析

  供需链信息集成——ERP

  投资效益分析

 

  1.3  知彼——寻求解决方案         

  选择软件商                        

  选择实施顾问                      

  正确理解业务流程重组(BPR)

 

  1.4  知用——解决问题,继续改进

  消除业务-技术两张皮

  ERP实施要点

 

  二、 应用ERP系统的几个具体问题——管理基础

  2.1  物料编码                       

  2.2  物料清单

  2.3  工艺路线                      

  2.4  工作中心

  2.5  安全库存与安全提前期


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