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成本领先:企业成本分析与控制

出处:本站原创   发布时间:2014-01-13 16:35:28    您是第0位浏览者

课程特色

看得到的收益99%的企业存在30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!

实战型风格:   所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

培训用时 2天)7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象 总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题

1  如何准确地核算、分析和控制管理成本?

2  如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?

3  成本管理的技术和工具有哪些 

4  如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5  如何不断削减企业管理不善成本?

6  如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?

7  在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

 

培训具体内容:

 

模块一:Cost structure&elements 成本结构和要素

1、什么是成本?怎样理解成本概念?

2、根据不同的标准进行的成本分类

3、基于价值链的产品成本结构分析

4、成本结构分析实用模型

案例讨论与情景练习:成本结构分析?

模块二:Ownership of SCM 成本管理责任分解

1、公司组织形式、治理结构与管理成本职责

2、企业组织架构与成本责任分解

3、项目管理中的成本控制职责

4、成本管理职责与预算体系的融合

案例:IBM生产成本控制和管理责任的分解

模块三:Navigator of SCM 成本管理日常执行

1、企业成本管理中存在的执行问题

2、企业成本管理日常执行5大要点

3、财务总监成本管理工作概述

4、成本管理操作指南

案例:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:Technology of SCM 成本管理技术和工具

1、标准成本法和作业成本法

2、全面质量管理(TQM\六西格玛管理

3、精益生产方式(5S、零库存)

4、纳税筹划技术

案例:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五:Reduction plan of cost 成本减低行动计划

1、企业成本问题诊断和分析

2、标竿管理模拟计划

3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理

4、如何降低营运成本

讨论:7大类浪费项目的控制

模块六:Operation process improvement 业务流程改善

1、解密企业运营的关键控制点

2、采购环节的成本控制

3、生产制造环节的成本控制

4、销售环节的成本项目的控制

讨论:企业成本管理大战略

模块七:Lifetime cost management 产品生命周期成本

1、产品整体拥有成本Total Cost of Ownership

2、产品生命周期的3个阶段

3、产品生命周期成本四个阶段及其特征

4、生命周期成本考虑的7个成本因素

讨论:不同的行业产品生命周期成本结构举例

战略成本分析和成本控制经验分享

1IBM成本管理9大法则

2、一个财务总监的职场深刻认识

3、我们倡导的经理人社会责任

4、总结和提问

角色扮演:一起来练习怎样降低10%成本?

【讲师介绍】

Mr. Xiao   10年外资企业工作经历,3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历;其中7IBM控股工厂财务管理工作经验,曾任IBM工厂财务经理;北京某大型股份有限公司营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。


课堂掠影

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