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大财有道:企业管理者的财务素养修炼

出处:本站原创   发布时间:2014-01-13 16:34:30    您是第0位浏览者

【课程背景】 
    德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理,最重要的事情有两件,一是不断创造客户,二是减低成本;因此在企业经营过程中,大家共同努力应对激烈的市场竞争,不断开拓业务争取定单,在这过程中要不断地做经营决策,就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息,因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动,以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中,企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育,企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能,因此,对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的,是有价值的,是能获得巨大回报的。。。

【课程要解决的主要问题】
    什么是财务/会计管理体系?管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些?
    要做好企业管理为什么需要掌握财务知识?在企业管理中财务到底在干什么?哪些“财务问题”应该是非财务人员做的?哪些事情应该是财务专业人员做的?怎样把这些应该做的事情做好?做财务的基本方法是什么,怎么样才能发挥财务的作用?
    到底要掌握哪些财务知识?项目管理中要考虑哪些财务问题?合同审核中要控制哪些方面?企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制?

【培训收益】
    透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告
    公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
    掌握成本结构和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意识
    了解公司没有利润不会倒闭,但没有现金流却一定会马上倒闭,了解现金流对企业有多重要 
    掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
    建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

【课程目标】
    财务目标虽然不是公司的全部目标,但至少是最重要目标之一,财务目标是由财务报表记录和表达的,因此,作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的,自己部门是怎样配合公司完成财务目标的?
    了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
    了解重要的财务观念如:会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价;
    介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护;对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等

【培训对象】
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员

【课程特色】 
    丰富的案例 打造卓越职业经理人,多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践!
    独立的思考 关怀和服务广大职业经理人,专注于对广大职业经理人长期的培养和训练!
    有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升你的财务意识,帮助成就你的职业梦想!

【课程大纲】:CREDIT


模块一 Common sense of business企业核心商业价值
1、企业存在的唯一目的就是创造价值?
2、企业实际运作解析?
3、经营战略Operation Strategy与财务战略的融合?
4、一个Manager最基本的经营意识是什么?
5、企业的核心价值的财务表达?
 
模块二 Recycle of transaction公司业务的财务表达
1、企业价值链模式解析?
2、采购业务的运作?
3、生产制造环节?
4、销售业务环节?
讨论:销售业务的关键控制点
 
模块三 Explore key financial terms解析关键财务术语
1、会计的价值:企业常用的三种语言及相互翻译
2、管理者的基本成本概念及控制意识
3、企业管理者的基本税务知识及节税意识
4、企业管理者的风险意识及控制职责
5、企业内部控制和流程管理的基本概念
 
模块四 Diagram of business transaction会计报表分析
1、财务报告就是一本故事书?
2、重要报表项目的解析?
3、主要经营指标解析?
4、主要会计报表解读及分析?
5、最常见的粉饰会计报表的动机和手段
 
模块五 Improving cash flow status关注并改善现金流
1、现金为王原则
2、企业基本的金融活动分析
3、企业可供选择的融资渠道 
4、揭密企业资金创造机制
5、现金流量预测
 
模块六 TechnologyTools of finance 财务技术应用
1、损益平衡分析技术?
2、纳税筹划技术?
3、伟大的杜邦分析技术?
4、内部控制技术?
5、预算管理技术?
 



【讲师介绍】
Mr. Xiao   10年外资企业工作经历,3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历;其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验,曾任IBM工厂财务经理;北京某大型股份有限公司营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。


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