中国企业的执行问题

一、关键问题一 目标效能缺失
二、执行：白龙马与毛驴
三、病症：目标管理的致命伤
四、效能：决定性的执行目标
五、关键步骤：目标效能的落地
六、执行案例评析
七、关键问题二 执行计划迷失
八、现象分析：迷失的计划
九、追求细致：计划如何有效
十、执行案例评析
十一、关键问题三 人员角色错位
十二、执行者的责任感：角色还是岗位
十三、导师与狮子：最高执行者的角色要求
十四、标杆与猎豹：中层执行者的角色要求
十五、技师与蜜蜂：一线执行者的角色要求
十六、执行案例评析
十七、关键问题四 上下无法同欲
十八、确立核心愿景
十九、坦诚面对现实
二十、塑造规范标准
二十一、进行系统训练
二十二、保持深度沟通
二十三、树立传播榜样
二十四、执行案例评析
二十五、关键问题五 关键流程不畅
二十六、认识执行流程
二十七、戴尔的“流程制胜”
二十八、中国企业的执行流程病症
二十九、如何建造高效的执行流程
三十、执行案例评析
三十一、关键问题六 权责体系漏洞
三十二、执行体系中的权责体系
三十三、最常见的权责体系问题
三十四、强化执行过程的权责体系设计
三十五、执行案例评析
三十六、关键问题七 绩效考核心失效
三十七、什么是执行绩效考核
三十八、绩效管理为什么失效
三十九、如何有效地进行绩效管理
四十、执行案例评析
四十一、关键问题八 激励奖罚失当
四十二、为什么奖罚失效
四十三、实施有效奖罚的关键要素
四十四、执行案例评析