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管理哲学与战略

出处:本站原创   发布时间:2014-01-13 15:30:27    您是第0位浏览者

一单元、 管理哲学概述
1. 管理哲学的定义
2. 归元性与实用性
3. 传统管理与哲理
4. 管理哲学和定位
参考:医药行业情况 销售 、原料产量及增长 分类构成 
问题:1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
      2. 你是如何看待管理哲学的作用和规律

二单元、现代企业发展规律
1.周期率与支配力
2.企业发展分析图
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
真实案例:民间新药申报与流程 
问题与思考:
1.“企业生命周期”取决各阶段‘生存’和‘提升’力,
2.你是如何看待“企业周期率的支配”的规律?
3.你同意:‘制度关’‘自满关’和‘创新关’观点吗?

三单元、企业的战略规划
1.战略规划现状基础
2.规划实施前提条件
3.产业发展方向定位
4.战略目标风险规避 

四单元、 战略规划四模块
1.核心领导人价值观
2.国家政治经济形势
3.所处行业背景状况
4.企业实际运营分析
分析:核心领导人价值观与管理哲学

五单元、企业变革管理
1. 企业变革管理内涵
2. 环境与资源的变化
3. 变革心理三种反应 
4. 变革流程和八步骤 

六单元、管理哲学与人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效应
3. 性格与管理哲学

课堂掠影

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