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清华大学人力资源管理高级研修班
  • 课程类型:人力资源
  • 办班单位:清华长三角研究院
  • 办班状态:正招生
  • 招生范围:全国招生
  • 上课时间:2014年03月21日
  • 上课地点:清华大学
  • 课程费用:25800元/人
  • 学制:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【项目背景/概况/特点/优势】
(一)  项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
(二)项目概况
教学方式:经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学。
    学习对象人力资源总监、中级以上部门直线干部(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
学习安排:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
地点地点:北京*清华大学校内
(三)项目特色
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。 
四)学费标准
学费25800元/人(包括学费、教材费、证书),可代为安排食宿,费用自理。
(五)证书颁发
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处颁发清华长三角研究院主办的“人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

【联系方式】 
联 系 人:刘老师 赵老师  联系电话: 010-86305588 18612152888
传 真: 010-82949127

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容








战略

企业
文化

组织设计与人力资源战略管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化

  1. 新环境下的人力资源创新与变革

  2. 组织购并、重组中的HR管理

  3. 人力资源管理国际化

  4. 企业创新力的提升
    现代企业的组织变革管理

  1. 战略的含义及相关概念

  2. 制定企业战略方案

  3. 人力资源规划模型及流程

  4. 组织架构和人力资源管理系统

  1. 人力资源管理中的企业文化塑造

  2. 企业形象与CIS战略

  3. 企业形象及其塑造原理

  4. 员工个人形象的塑造

人力
资源
心理

人力资源管理心理学

人才测评与人岗匹配

组织行为学

  1. 企业管理的心理学基础

  2. 高效人员配置与心理学指导

  3. 化解部属消极情绪的心理学技术

  4. 员工职业倾向与行为风格识别

  1. 选人心理学

  2. 育人心理学

  3. 人才测评与人岗匹配

  1. 组织设计思想

  2. 激励机制原理

  3. 组织变革的方法

  4. 现代企业组织发展趋势

选人

工作分析与职位说明书

专业的人才选聘技巧

传统文化的识人智慧

  1. 工作分析的重要意义

  2. 如何进行工作分析

  3. 工作分析的具体分析手段

  4. 编写职位说明书的原则和程序

  1. 选才的方式及作用

  2. 面试的流程及注意的事项

  3. 专业的结构化面试技巧

  4. 专业结构化面试后续工作

  1. 道家与人力资源管理

  2. 面相学与人才选聘

  3. 面相与识人智慧

  4. 五行面相与性格

用人

全面 绩效管理

高绩效的团队建设

领导艺术与执行力

  1. 战略性绩效管理的基本特征

  2. 平衡计分卡、360度考核的应用

  3. 目标管理和KPI(关键绩效指标)

  4. 年度绩效管理流程和重点

  1. 打造高绩效团队

  2. 团队的发展阶段

  3. 团队沟通的技巧团队的激励

  4. 团队冲突的处理

  1. 领导激励艺术

  2. 赢得服从与认同

  3. 善用执行力的卓越领导人

  4. 建立执行力企业文化

育人

培训体系建设与培训成果转化

员工职业生涯规划

TTT培训师培养

  1. 建立培训体系的原则

  2. 培训需求分析常用的几种方法

  3. 培训体系的实施与测评

  4. 培训效果的评估与转化方法

  1. 员工职业生涯规划的意义

  2. 生涯管理如何在企业中导入

  3. 建设科学的晋升与淘汰机制

  4. 职业生涯规划实务

  1. 教学方法的应用

  2. 培训教案设计与研发

  3. 课堂气氛营造

  4. 从业务能手到成功讲师

留人

企业长期激励体系的构建

全面薪酬管理

新《劳动合同法》案例与解析

  1. 公司股权激励制度

  2. 长期激励的步骤与要点

  3. 股权分置改革中的高管激励

  4. 股权激励的案例分析

  1. 战略薪酬规划

  2. 薪酬激励机制

  3. 薪酬政策实施要点

  4. 企业薪酬系统整合与解决方案

  1. 劳动关系的认定

  2. 经济补偿金与双倍赔偿金

  3. 关于案件处理程序的规定

  4. 保险待遇----案例分析

不定期精彩论坛/讲座     户外活动      大型返校活动

学员结业后:仍可返校学习更新课程!
以往授课专家名单(部分)

  1. 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导

  2. 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授

  3. 白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师

  4. 徐  沁 盛高咨询董事长

  5. 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

  6. 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师

  7. 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授

  8. 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

  9. 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

  10. 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授

  11. 伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师

  12. 林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等

  13. 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授

  14. 郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

  15. 王  猛 中国培训体系建设与流程管理培训师

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件(集团)有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行

和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团

新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

清华大学总裁班-报名中心
咨询电话: 010-86305588      
传 真: 010-86305688
联 系 人: 刘老师 陈老师      
电 话: 18612152888
报名地址: 北京市清华大学液晶大厦2层

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课堂掠影

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邮箱:tsinghuaxue#hotmail.com(发邮件时,请把#改为@)
报名地点:清华大学液晶大楼