——将追求卓越的理念在企业落地、生根、开花、结果

传播卓越绩效先进理念，诊断组织运营管理缺陷，对比标杆不断提高完善
导入卓越绩效模式系统，关注质量聚焦经营结果，持续改进提升竞争能力
战略目标统御过程资源，指标体系强化战略执行，文化机制凝聚全员心向
获奖企业现场互动研讨，分享卓越经营成功之道，实现卓越绩效组织目标

开篇语：
二十一世纪是质量的世纪。美国生产力与质量中心（APQC）对全球12家最优（Best Practice）企业的研究结果显示：“标杆管理（Benchmarking）”、“卓越绩效模式（Performance Excellence Model）”、“六西格玛管理（Six Sigma）” 是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。“卓越绩效模式（追求卓越）和“六西格玛管理 (追求零缺陷)”是当代质量管理两个前沿的高端方法，“标杆管理”则是多年验证行之有效的追求卓越的具体方法。
当代全球管理界有两股热潮：一是由国家或地方政府主导的、通过设立国家质量奖或地方政府奖 计划来提升本国或本地区企业管理的水准和产业的竞争力；二是各种组织（企业）对照国家质量奖评价准则来对自身的经营质量进行自我评估，以实现持续改进和卓越绩效。由这些评价准则所体现的管理方式便是“卓越绩效模式”。 
“卓越绩效模式”的实质：是全面质量管理的标准化、条理化、具体化；是经营管理的成功途径，事实上的企业管理国际标准；是一种卓越经营的哲学和方法，是追求卓越的方法论。“卓越绩效”作为一种综合的组织绩效管理方式（approach），被称为“组织成功的路线图”。它能够：为顾客提供不断改进的价值，从而取得市场上的成功；提高组织的整体有效性和能力；促进组织的和个人的学习。卓越绩效评价准则为了解组织的优势和改进机会以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具，
清华大学《卓越绩效高级研修班》是全国第一个以“卓越绩效模式”的 “七大类目”为系统框架，在总结十年总裁培训经验的基础上，结合国内外卓越企业的最佳经营实践与先进做法，集结各方面专家历时三年精心设计的、以提高企业组织建设与人才培养为目标的高级研修班。该班将通过系统化的学习与专业化的训练，到卓越企业的现场参观、考察与交流、企业自评、企业间互评、专家评审与辅导、圆桌对话、专家会讲、一对一辅导等形式，帮助企业发现问题、解决问题，持续改进、不断创新，提升组织整体绩效、增强组织整体竞争能力，从优秀到卓越。
清华大学《卓越绩效高级研修班》致力于帮助各类组织或企业打造一支专业化的高品质管理团队、高绩效执行团队和高效率的操作层团队。其前沿的培训课程体系通用于企事业、机关、政府、学校、医院、司法机构等各类追求卓越的组织，是管理新知识、新理念、新思想荟萃的场所，新技术、新工具、新方法交流的平台；思想的力量在这里集聚，智慧的火花在这里碰撞。欢迎您的加入，追求卓越，我们一路同行！

课程特色： 
多样化的培训方式：实战派专家专题讲授 + 卓越企业现场参观交流 + 学企名企互动交流； 
专业化的问题诊断：对照标杆企业自评+学员互评，专家深入企业评审并出具深度反馈报告； 
互动式的咨询沟通：采取解剖麻雀的方式，互动式的咨询沟通，解决技术性、专业性问题； 
工具性的解决方案：以解决问题为导向，提供可操作性工具和技术，学后即可应用于企业；

品牌效应 
导入卓越绩效模式，与时俱进，与各地政府、国家倡导相应。导入卓越绩效模式成熟的企业 可直接申创地方政府经营质量奖或全国质量奖，在扎实提升企业经营水平，练好内功的同时，提高企业或组织的知名度和品牌效应。  

培训对象： 
公司总经理，副总经理，公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部、体系办、贯标办、总裁办公室等部门领导，以及以追求卓越为目标的政府、机关、事业单位等各类组织各级领导。

学习费用： 学费48000元/人，企业团体报名报三人，赠送二个人名额，交通食宿自理
学习安排： 学   制：30天，每次上课六天，每月一次 (周三至周日)，共5次。
名   额：每班限招42人，额满即止。
上课地点：北京清华大学、长三角、珠三角（含香港）、山东半岛、环渤海湾等地获奖单位现场教学
证    书： 学习期满，成绩合格，颁发清华大学结业证书
联系电话：010-86305588 18612152888 刘老师 赵老师    【传   真】 010-82949127
地    址：清华大学东门紫光大厦五层        邮    编：100084
 

名    称：清华大学
帐    号：0200004509089131550          
开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行

课程设置：