“十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部 执行力 。2011年是“十二五”规划开元年,成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之,执行力是政府工作的生命力,执行力是企业转型的助推器。
当企业发展的战略目标确定,要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后,在企业发展瓶颈问题总结之上,于2004年初推出的面对企业执行经理团队,以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案,作为对企业高层培训后的有效补充,形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里,清华大学中层经理执行力、领导力提升、 营销经理 提升、 人力资源 经理提升、财务经理提升高级 研修班 相继开班40余,得到全国各地学员的广泛好评。
“清华大学执行经理培训体系”以“塑造 职业 经理人 ”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程,可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、 企业内训 费用投入过高、培训不系统等实际问题,将为企业打造高效执行力团队。
“清华大学财务执行经理高级研修班”是“中层执行经理系统”的核心课程班之一。旨在帮助企业的财务人员从 战略管理 的高度,突破传统 财务管理 ,用更宽的视角看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用 公司治理 与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助 企业管理 者掌舵企业未来发展的方向。
【课程目标】 全面提升财务经理的战略思维和执行能力,为企业培养高效执行力的财务经理;寻求解决 企业财务 困境的方案;保障财务制度的有效执行。
【学员对象】 财务总监 、财务部以及分支机构财务部经理;总经理、副总经理;各运营部门主管。
【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力,以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面:企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。
四维一体是指:专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色:
全面系统,提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。
实战学习,综合实用:教学内容着眼于提高学员的实战能力,精选实际案例分析,适合团队学习,提升整体的执行力。
搭建平台,交流互动:为促进同学之间的感情交流与沟通合作,为执行经理班安排了拓展、 论坛 、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。
健全组织,特色教学:研修班实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班集体。学员面授期间,每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。
【部分受训企业】:
中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团
中央电视台 莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局
国家电网公司华北电网 中国银行 十一冶建设集团
山西大齿集团 内蒙古万通集团 光大银行
中国五矿集团公司 中山完美(中国)日用品有限公司
山东冠鲁集团 内蒙古伊利集团 湖南中烟工业 ... ...
【招生名额】每期60人,企业可团体报名。
【学习时间】学制6天。
【学籍证书】完成课程经考核合格,由清华大学教育培训管理处统一颁发“清华大学财务执行经理高级研修班”结业证书。
【学习费用】人民币8800元/人(包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等),上课期间的食宿、交通费用自理。
财务执行经理高级研修班课程表
财务执行经理高级研修班
(供参考)
日期 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 | |
上 午 | 第一节 | 开学典礼8:30~9:00 孙茂竹 | 8:45—9:00 孙茂竹 | 8:45—9:00 周骊晓 | 8:45—9:00 吴 革 | 8:45—9:00 庞金伟 | 8:45—9:00 郑洪涛 |
10: 25 - 10: 40 | 课 间 操 | ||||||
第二节 | 战略财务 孙茂竹 | 全面预算 孙茂竹 | 资本运营 周骊晓 | 现代企业 吴 革 | 纳税筹划理论与实务 庞金伟 | 企业内部 郑洪涛 | |
12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | |||||||
下 午 | 第三节 | 战略财务 孙茂竹 | 清华精神 游园 主题班会 | 资本运营 周骊晓 | 现代企业 吴 革 | 纳税筹划理论与实务 庞金伟 | 企业内部 郑洪涛 |
第四节 | |||||||
17:00-18:00 晚 餐 时 间 | |||||||
晚 上 | 第五节 |
【课纲大纲】
课题 | 大纲 |
战略财务视野 | 基于价值创造的财务管理框架
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全面预算管理理论 |
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基于价值链的 |
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企业风险管理体系 |
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业绩评价与 薪酬 设计 |
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纳税筹划理论与实务 |
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官网:
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